Умный Бизнес

Как построить свое дело
без бардака, авралов и суеты

курс для предпринимателей, фрилансеров и самозанятых

Для кого и зачем

У вас уже есть работающий бизнес.

Своя компания с сотрудниками, небольшой нерегулярный фриланс — что угодно, любого масштаба.

Деньги есть, но много бардака и геморроя, и очень мало свободного времени.

В “Умном Бизнесе” вы приведете свое дело в порядок. Меньше авралов, больше времени на себя, отдых, сон, семью и личные интересы. Бизнес станет масштабируемой СИСТЕМОЙ, выдающей предсказуемый результат в деньгах.

Вы собираетесь пойти в предпринимательство или находитесь на начальном этапе. Результатов в деньгах пока особо нет.

Вы не знаете, как строить свое дело. Для вас это “магия”, область непонятного. Как добиться успеха — загадка. Вы делаете бессистемные несвязанные действия, в надежде что они сработают, и вы “раскрутитесь”.

В “Умном Бизнесе” вы разберетесь как устроен правильный бизнес, из каких “кирпичиков” (очень понятных и известных) он состоит, и как перейти от “магии” к понятным системным целенаправленным действиям. Наконец-то будете понимать, что и зачем надо делать.

Это работает и для фриланса (самозанятости), и для бизнеса как компании с сотрудниками.

Выжимка, концентрат. Никаких вебинаров, домашек и стоп-уроков. Вы занятой человек и у вас нет времени на эту ерунду. Только емкие готовые учебные материалы.

Программа состоит из нескольких учебных модулей. Каждый модуль — самодостаточная выжимка ключевых знаний по теме, любой модуль можно применять отдельно от других.

Нужно вот прямо сейчас понять как нанимать сотрудника — тогда и включаем модуль по делегированию. Понадобится составить для нанятого сотрудника инструкцию — тогда и дойдем до модуля по Бизнес-процессам.

Формат курса

Программа курса

Отдельные компоненты внедряются за 1-4 недели, на все обычно уходит
от полугода до года (в зависимости от того в какой точке вы сейчас).

СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА

Видение, сильные и слабые стороны, продукт, коммерция и управление

Как запустить бизнес, что делать и что не делать в самом начале

Запуск

Организационная структура, порядок подчинения, разделение ответственности

Структура компании

Иерархия процессов, выделение систем в бизнесе

РАЗДЕЛЕНИЕ НА СИСТЕМЫ

Системное делегирование, принципы коммуникаций, конвейер найма

Менеджмент

Инструкции, бизнес-процессы, стандарты работы

Бизнес-процессы

Ежедневная отчетность с выполненными задачами и затратами времени

ОТЧЕТНОСТЬ

Единая система управления всеми задачами в компании

Управление задачами

Техническая автоматизация процессов, оптимизация расходов

АВТОМАТИЗАЦИЯ

БЕЗОПАСНОСТЬ

Бэкап, распределенный доступ к ресурсам, антиугон бизнеса

Внутренний финансовый учет, порядок в деньгах

Управленческий учет

Жизненный цикл

Какие этапы развития неминуемо проходит каждый бизнес, и что нужно делать на каждом

Как идея превращается в деньги: выбор бизнес-модели

Бизнес-модель

С чего начинается бизнес, и как отобрать денежную бизнес-идею

ИДЕЯ

Как можно строить бизнес в принципе, и как нужно его строить на вашем этапе

Подходы к бизнесу

Готовые шаблоны и инструкции

Шаблон стратегии собственника

Примеры инструкций для моделирования

Шаблон стратегии бизнеса

пример организационной структуры

Шаблон организационной структуры

Таблица системного развития бизнеса

готовая инструкция по отчетности сотрудников

шаблон отчетности

ВЕРСИИ УЧАСТИЯ

начать бизнес правильно

БАЗОВАЯ

14`900

МИНИ

4`900

выбрать идею бизнеса

ПОЛНАЯ

привести бизнес в порядок

24`900

Бизнес можно строить через ж... — с постоянными авралами, бардаком и работой по 10-12 часов в сутки. А можно “по-умному”: стратегически, на перспективу, чтобы были и деньги, и свободное время.

Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Вот три компонента, которые нужно освоить:

Эти три компонента мы разберем в комплексном курсе “Умный Бизнес”.

Подробнее о методе:

Три компонента
“Умного Бизнеса”

Стратегия бизнеса.
Еще до начала “своего дела” или новой компании стоит прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление.

Понимание бизнеса.
Как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель.

Система бизнеса.
Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес уже как-то работает — его нужно систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность, высвободить себя из операционки.

За последние годы начинать свой бизнес стало почти модно. Куча тренингов на тему старта своего дела. На каждом углу кричат “давай, ты сможешь”. Студенты, молодые мамаши, пенсионерки — все теперь “бизнесмены”.

Все они мечтают о “своем деле”, “свободе от офисного рабства”, “путешествиях по миру”, “большом стабильном доходе”, “4-часовой рабочей неделе” и прочей чепухе.

Но мы-то с вами знаем, как все на самом деле.

98% вообще ничего путного не делают. Максимум покупают макбук и сидят с ним в кафешке или коворкинге, имитируют бизнес. Ну ладно, еще визитки с логотипом напечатают и сайт наклепают на коленке. И все, дальше дело не идет.

Остальные 2% пашут как проклятые. Из 10 на старте — 9 прогорают, у 1 в итоге что-то получается. Криво, косо, через жопу, но получается, деньги идут. Увы, на мечты о свободе это не похоже: вкалываешь по 10-12 часов в сутки, список дел бесконечен, а геморроя больше чем на наемной работе.

Миф о “своем деле”

Миф
о “своем деле”

Наверное, тут будет уместно рассказать как это было у меня. Не сладкую историю про “мечтай по-крупному и все получится”, а как все происходит на самом деле.

На работе по найму я работал один раз в жизни — в 2007 году, продержался 8 месяцев. И это при том что работа нравилась, занимался тоже любимым делом. С 2008 года и до сих пор я в “свободном плавании”.

Сейчас у меня есть “свое дело” — онлайн-издательство обучающих курсов. Но этот бизнес не появился “вдруг”. С 2008 года я прошел через много всякого пи..еца, проблем и геморроя.

Получается ли у меня зарабатывать деньги и тратить на это не слишком много времени? Да, получается. Значит ли это, что бизнес это легко? Ни фига подобного.

Строю ли я бизнес на любимом деле и “предназначении”? Да, строю. Значит ли это, что я делаю только приятные дела и мне всегда хочется работать? Ни фига подобного.

Удается ли мне строить бизнес, а не “золотую клетку”? Увеличивать степень свободы, а не нагружать себя бесконечным списком дел? Да, удается. Значит ли это, что я с самого начала работал так? Ни фига подобного.

“Свое дело”, которое приносит кучу денег и океан свободного времени, при этом это легко и каждому по силам — миф. Снимите лапшу с ушей.

Это не просто, и обычно не сразу получается. Но возможно. Если грамотно подойти к делу и хорошо поработать несколько лет.

Итак, создать бизнес — еще не самая сложная задача. Ее сейчас решить нетрудно, информации много, в том числе бесплатной. Куда труднее — создать органичный бизнес, подходящий тебе самому. Не пожирающий все твое время и силы. Не отнимающий тебя у твоих близких.

В какой же точке все идет в жопу не так? Почему начинаешь с мечты о свободе, а оказываешься в рабстве собственного бизнеса?

Я дам вам два списка: “как не надо” и “как надо”. Проверяйте себя по ним, и берите как руководство к действию.

Если вы только собираетесь делать бизнес — это список проблем, с которыми вы столкнетесь. Если вы уже “в деле” — проверяйте себя, это список “как не надо”:

Если вы пока не узнаете себя в этих формулировках — значит бизнеса у вас еще пока нет. Если узнаете — значит бизнес есть, но движется “не туда”, надо исправлять курс.

А не через ж... ли работает ваш “бизнес”?

“Выходные — это тот же нервяк, только в другой обстановке. Невозможно расслабиться, постоянно думаю о делах, отвечаю на звонки."

“Времени ни на что не хватает, дел нереально много, мы с моими мешками под глазами впахиваем по 10-12 часов в день. Еще немного и просто сломаюсь от нагрузки.”

“Постоянно проблемы с сотрудниками — непонятно кого нанимать и что потом делать с этими идиотами. Приходят, уходят, пропадают, не выполняют сроки, не пишут отчеты, а то еще и воруют чего-нибудь.”

“Нет отлаженного потока клиентов, деньги в компанию приходят стихийно. Сегодня есть, завтра нет, то густо то пусто.”

“Каждую неделю какие-то “пожары”, которые мне надо разруливать.
Сотрудники сами с этим не справляются, звонят, дергают, приходится закатывать рукава и решать проблемы.”.

“Такое чувство, что я работаю вместо своих сотрудников. Не бизнес работает на меня и приносит мне деньги, а я работаю чтобы прокормить бизнес и команду.”

“В деньгах полный бардак, не знаю точно доходы и расходы компании. Мои личные деньги смешаны с деньгами бизнеса, все расчеты ведутся очень «примерно». Конечно есть официальная бухгалтерия, но понятного для меня внутреннего управленческого учета - нет.”

“Много проектов, не знаю как с ними всеми управится, а идей и новых предложений еще больше. Плюс еще разные партнерства предлагают, новые люди появляются. Не знаю как это все удержать в голове.”

“Не получается управлять делами, все to-do листы и системы тайм-менеджмента рано или поздно накрываются медным тазом. Не хватает дисциплины и организованности. При этом насиловать себя не хочется четким планированием.”

“Пробовал «заткнуть дырки» сотрудниками, но проблем только больше становится. Нанимаешь человека, думаешь будет легче - а легче не становится. Больше времени на его обучение и контроль уходит, чем высвобождается. Потом сотрудник вдруг сваливает, и все по новой.”

“Я уже не успеваю выполнять все обещания перед клиентами — то времени нет, то забываю, то сотрудники косячат. А потом стыдно, ну и репутацию не хочется терять.”

Теперь держите список того, что должно быть отлажено в правильном, “умном” бизнесе”. Можете брать этот список прямо как руководство к действию. Как стратегический план развития вашего дела (компании, фирмы, бизнеса).

Выполнен ли у меня самого этот список? Конечно не на 100%. Но если у меня он закрыт на 60-80%, то у людей которые приходят ко мне в консалтинг — обычно на 5-10%.

На практике 5-10% означает “адский бардак, пашем по 10-14 часов в сутки”. 60-80% означает “не все идеально, но бизнес работает, а дел на 3-4 часа в день”.

Ни вам, ни мне, не нужен идеальный бизнес. Достаточно навести порядок на 60-80%.

Чек-лист “Умного Бизнеса”

Внедрение новых сотрудников происходит без вас. Вы можете даже не знать о том, кого и на какую должность нанимают. И уж тем более вам не нужно обучать сотрудников лично.

Действует система найма сотрудников на новые должности. Вы всегда хорошо понимаете: кого, зачем и на какую должность надо нанять, и что потом с ним делать. Вы сами не занимаетесь собеседованиями и отбором кандидатов.

Есть четкая организационная структура, соответствующая вашей стратегии. Вы в любой момент можете сказать, кто работает в компании, и каков функционал каждого отдельного сотрудника.

Бизнес четко разделен на субсистемы, вы знаете эти системы и то в каком состоянии находится каждая из них.

Вы не привязаны к конкретным устройствам (компьютеру в офисе, ноутбуку, записной книжке) для управления бизнесом, можете управлять всеми процессами удаленно, с любого компьютера.

Резервное копирование важных данных происходит регулярно и автоматически: Вы никогда не лишитесь бизнес-информации или файлов из-за сломавшегося жесткого диска или потерянного ноутбука.

Ваша деятельность как руководителя хорошо организована: нужная информация всегда под рукой, пароли от аккаунтов и сервисов надежно и удобно хранятся (не на бумажках и не в файле пароли.txt), задачи упорядочены.

Есть записанная стратегия бизнеса: видение, ценности, долгосрочные ориентиры, принципы работы.

Ответственность распределена: За каждый вопрос / проект отвечает конкретный человек. Никаких “мы все вместе не справились”, всегда ясно с кого спрашивать.

Повседневными делами занимается команда, а вы высвобождены из текучки и решаете только важные вопросы.

Бизнес-процессы письменно документированы, сведены к понятным инструкциям, доступ к которым удобно организован.

Структуры должностей описаны: Вы, ваш HR-менеджер и ваши замы однозначно понимаете функционал и зону ответственности каждой должности в компании.

Внедрены стандарты управления: Руководители работают по этим стандартам. При найме менеджера не нужно перестраивать отдел “под нового начальника”. Наемные менеджеры сразу знают, как работать и как управлять.

Планерки и встречи с сотрудниками короткие и эффективные: Никаких долгих обсуждений и затянутых совещаний. Четкие планерки, быстрое принятие решений, — и все пошли работать.

Сотрудники в режиме регулярной отчетности: Кто-то ежемесячной, кто-то ежедневной. Вы точно знаете кто что сделал, и сколько времени это заняло.

Доступы разграничены: Сотрудники имеют доступ только к тем ресурсам, которые необходимы им для работы. Возможность внутреннего воровства или увода ресурсов очень низкая. Никто из сотрудников не может перекрыть доступ к ключевым ресурсам (сменить пароли, сломать сайт, увести деньги налево и т.п.).

Маркетинг и продажи систематизированы: Приход новых клиентов и продажи никак не зависят от вас или “звездных продажников”. Действуют системы автоматизации потока клиентов и продаж.

Процесс обслуживания клиентов отлажен: Клиенты довольны, дают значительный “сарафанный эффект”, часто совершают повторные покупки. Обслуживание происходит четко и в срок.

Как прийти к такому систематизированному, “умному” бизнесу? Напомню три компонента, которые вы должны освоить:

Все это мы и будем разбирать в программе “Умный Бизнес”.

Стратегия бизнеса.
Еще до начала “своего дела” или новой компании стоит прописать стратегию бизнеса. На основе каких сильных и слабых сторон бизнес будет обходить конкурентов. Как будут устроены продукт, коммерция и управление.

Понимание бизнеса.
Как работает бизнес, как в бизнесе появляются деньги, как выбрать правильную идею и бизнес-модель.

Система бизнеса.
Когда предыдущие шаги выполнены и бизнес уже как-то работает — его нужно систематизировать, привести в порядок. Наладить процессы, написать инструкции, внедрить отчетность, высвободить себя из операционки.

ЕСТЬ ВОПРОСЫ? СПРОСИТЕ НАТАЛЬЮ

Она заботится о пользователях "Матрицы" и помогает во всём

позвонить:
+7 (499) 677 16 50

написать:
Служба Поддержки